精细化管理培训|精于管理 细在人为

不积跬步，无以至千里；

不积小流，无以成江海。

7月19日下午15时，河南中汇医院采用线上培训的形式组织全院人员开展了精细化管理制度培训和宣贯会会议精神传达，本次培训由行管系统各科室负责人及骨干成员主讲。

各职能科室主讲人依据集团、医疗集团精细化管理相关制度文件，结合院区实际制定实施方案，主要涉及医疗质量精细化管理、病源精细化管理、医保精细化管理、药品耗材精细化管理及“双让”服务精细化管理五个层面，提出精细化管理战略目标的分解、细化、落实，通过系统化、精细化、标准化、数据化的手段，促进医院高效、协同、精准运行。

会议精神传达

01中原华信集团总裁李丽精神传达

李总裁对医疗精细化管理提出以下两点建议：

一要加强党组织建设，发挥党组织在各院区的堡垒作用，做好各项工作的表率。

二要严格坚守行业标准化的质量管控，紧密联系区域三级医院，嫁接三级医院的各项资源，规范提升医院管理水平，助推医院高质量发展。

李总裁提出了“一抓二保三突出”要求和“三转、三严、三实、三创”的八字工作标准。

一、做到“一抓、二保、三突出”

1.一抓即：抓集团战略转型项目如期落地。

2.二保即：保郑工学院评估验收与新郑华信民生医院三级创建通过；保灵宝医院顺利搬迁和按期开诊。

3.三突出即：一是突出精细化管理，转型升级；二是突出降本增效，双效益发展；三是突出过程管理，保成果导向。

二、要坚守“三转、三严、三实、三创”的八字工作标准。

1.三转即：转变思想、转变方法、转变作风。

2.三严即：严于律己、严于修身、严于用权。

3.三实即：谋事要实、做人要实、业绩要实。

4.三创即：创新、创优、创奇。

02华信民生健康集团总经理宁振东精神传达

华信民生健康集团总经理宁振东对华信民生健康集团下一步精细化管理工作提出了以下5项要求：

一、要提高认识，杜绝粗放式、经验式管理，实现精细化管理。

二、要做好绩效、药品耗材、医保、平台服务等的精细化管理工作。

三、要逐步优化此次宣贯的精细化管理6项制度，各院区要认真领会，不断总结，要通过不断交流实现相互借鉴，相互成长。

四、精细化管理工作的推进不是单个部门的工作，需要不同科室共同协作完成。

五、精细化管理不能局限于宣贯的6项制度，要有“一切管理都可以精细化”的认知。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”精细化管理是一项观念转变的工作，需要持之以恒的坚持，需要扎扎实实的践行，需要全员来参与。我们应从基础工作抓起，从细节抓起，实行细化、量化、标准化，讲细节、抓具体、重基础、求实效，倡导每一个科室，每一个人，专注地做好职责范围内的每一件事。